?首页?
? >? 资讯中心? >? 重点报道
冰与火的青春
记电建市政公司河南长葛清潩河综合治理项目经理张兴亮
来源:电建市政公司 作者:刘阳 刘延敏 时间:2020-06-19 字体:[ ]

不同的经历为每个人打下了不同的青春底色。

参加工作15年的张兴亮,经历过乌兹别克斯坦40℃以上的高温干热,体验过黑龙江零下30℃以下的刺骨严寒。

冰与火的考验,是属于张兴亮的青春底色。

张兴亮的从业履历丰富,先后担任过测量技术员、测量队长、质量技术部主任、安全总监、项目副经理、总工,2018年3月来到离家一百多公里的河南省长葛县,成为电建市政天津公司第一位竞聘上岗的项目经理。

乌兹别克斯坦——住在地窖里的热血青年

2005年7月,刚从黄河水利职业技术学院毕业的张兴亮,兴奋地乘飞机前往乌兹别克斯坦。

乌兹别克斯坦主排渠工程项目,打开了张兴亮职业生涯的大门。按照他所学的专业方向进入项目测量队,参与全线测量工作。

乌兹别克斯坦主排渠项目全长400多公里,每天在河道淤泥里来回跑点测量,不仅是技术活,更是体力活。为了完成河道治理前期测量的所有相关工作,他和同事们一步一步徒步丈量,400多公里长的河道,他自己记不清来回走了多少趟。

一段时间下来,每天跑测量成了他习惯性的工作。清晨,天边刚泛起鱼肚白,他已经吃过早饭背起测量仪器赶往工地;在现场工作整整一天,到傍晚天光暗淡实在看不清塔尺上面的数字了,他才带着浸到小腿的淤泥和满身疲惫回到住的地方,简单吃过晚饭后,再继续计算复核数据。

做河道水准测量,张兴亮一天最多在现场走16公里。靠着每天比别人多跑几公里工地,多测量几个点,多计算几个小时,张兴亮一步一步从初出校门的新手,渐渐地成为测量队的一把好手。

400多公里的工地,战线长,测量工作需要一直往前走。最远的工地离项目部有300公里左右。拖拉机拉着一个集装箱,测量到哪里就住到哪里,这还是比较好的住宿条件,更多的时候住在地窖里。所谓地窖,就是用挖掘机挖一个2.5米到3米的深坑,边上用沙袋堆1米多高,用木头搭一个斜坡,斜坡固定后铺上一层层的芦苇把斜坡盖住,最后挖一个斜坡道。这样一个半地窖式的“桑拿房”就成了宿舍。

“一年回项目部的次数寥寥无几,但是工作起来仍然干劲十足,可能是因为同事们都吃一样的苦,所以当时也没有觉得多苦。”张兴亮笑着说。

回忆起乌兹别克斯坦主排渠项目,张兴亮最深的记忆是热,火烤一样的干热:“夏季室外温度40多度,地表温度能达到60多度,走路都会烫脚。”

2009年12月,张兴亮告别乌兹别克斯坦这个他流下了无数汗水的国度。去时是青春四溢满怀梦想的新员工,归来已是略带沧桑稳重从容的项目经理助理。

十年七个项目——日臻成熟的有为青年

2010年后,张兴亮先后参与了天津武清开发区基础设计工程、武汉南国中心房建工程、黑龙江干流堤防十五标、北京通州水环境治理等七个项目,先后任职过质量技术部主任、项目副经理、安全总监、总工等项目管理岗位。他痴迷于钻研施工技术,在技术和项目管理上日臻成熟。

2015年5月,张兴亮担任了黑龙江堤防工程项目总工程师。这是国家重点水利建设项目,也是黑龙江省的重要民生工程,履约检查非常频繁,所有内业资料都要提交报验。开工初期,项目部没有正式营地,张兴亮白天带领测量人员在现场进行原始地貌复测,晚上回到简陋的出租房里加班整理资料。

张兴亮擅钻研、好学习,为了尽快掌握工程施工标准,他自己买了十几本专业书籍,上面密密麻麻地划满了记号和笔记。连续一个月多时间,张兴亮每天加班到凌晨一点,编制完成了30余项专项技术施工方案。

2015年5月开工的项目,按照合同工期当年必须完成80%。由于黑龙江冬季时间漫长,十月份就开始进入零度,施工周期短,履约压力是大写的“时间紧、任务重”。现场履约检查频繁,曾经在十天内迎接过黑龙江省三江工程建设管理局、省质监站、省水利厅专家组三个检查团,每个检查团都对现场和内业资料给予良好评价。

黑龙江气候条件特殊,冬季在严寒的天气下施工,在刺骨的寒风中,军大衣里面套着冲锋衣的张兴亮把现场研究解决的技术难题总结出来,主持编写了《雷诺护垫在寒冷地区的研究与应用》《铰接式连锁板块在堤防施工中的研究与应用》两项科技立项。利用业余时间总结的《浅谈水利工程建设存在的问题分析及对策研究》2015年12月份在《建筑工程施工技术与设计》发表。

清潩河项目——给了业主信心的项目经理

2018年3月,担任北京城市副中心水环境治理项目副经理的张兴亮,竞聘成功后,担任长葛清淠河综合治理PPP项目常务副经理。

长葛清潩河综合治理项目是长葛市建国以来投资最大的水利工程,是河南省“百城提质”工程中的重点项目,被当地政府称为“1号工程”。设计、测量、征拆,谈判、协调、进度压力……难题一个个接踵而至。张兴亮不慌不乱,他把这些当做一个个工作方向,带领团队去逐一解决。

日常施工中,每一个分项工程的施工过程,现场都安排施工员、质检员在现场监督,发现工人因不正确的操作方法造成质量问题,张兴亮要求一定要返工,每一步都要满足施工技术要求。

在项目实施过程中,张兴亮组织运用了一系列新技术。一是在施工前期的河道开挖阶段,利用无人机加倾斜摄影技术,规划施工场地布置、测量开挖土方高度、长度、面积,以大范围、高精度、高清晰方式感知现实场景,提高了生产效率;二是组织项目部成立BIM小组建立施工模型,生动直观地展示施工可能存在的问题,提前做好解决措施,并利用模型工序视频对施工人员进行技术交底,从而减少了返工、避免了经济浪费,取得了非常好的效果;三是项目部采取校企共建形式,与郑州大学共同研讨清潩河水质净化具体实施方案,将一项国家水体污染控制与治理科技重大专项课题技术,为清潩河治理注入水质净化与水体生态修复内容,将清潩河治理工程真正达到系统性、综合性。新技术的应用,不仅成为工程亮点,也大大提高了项目的安全质量系数及经济效益。

除节假日外,长葛市政府每天早晨要在项目部召集由各单位参加的例会,张兴亮就把项目例会安排在下午五点半,饭前半小时的时间里,在项目全体员工参加的例会上,每一名员工简要介绍当日工作情况和明天工作计划,现场检查发现哪些问题,需要领导协调解决哪些事情,倒逼年轻人主动安排工作,多跑现场。

项目部新参加工作的大学生多,张兴亮根据年轻员工的性格特点和个人意愿安排调整工作岗位。当年轻人遇到困难时,他鼓励说:“难才能体现能力,容易的谁都会做。”

因为工程进度快,现场形象好,周边各地都来观摩学习。2019年4月,河南省副省长武国定带队,省水利厅、省发改委等14个厅局负责人和18个地级市的水利系统负责人及“百城提质”观摩团共230余人要来长葛清潩河项目进行观摩。河道蓄满水后,各种安全环保问题接踵而来。为保证观摩会顺利完成,观摩的前一天晚上凌晨12点张兴亮还在现场盯着。

张兴亮家在开封市,从长葛到开封车程只有一个多小时,但是施工紧张的时候,张兴亮三个多月才能回一次家。

参加工作15年,做了15年施工技术工作,即使做了项目经理,张兴亮也依然把技术放在项目管理的重要位置。现场遇到技术难题,他和总工一起解决。“我给自己定位的是既是一个项目经理又是一个总工”,张兴亮说。

“解决问题不过夜”是他的工作准则。施工任务繁重时,现场有问题随时召集人讨论解决。为保证图纸的施工可行性,他定期组织带领项目人员熟读图纸,利用无人机技术勘测现场,把图纸有疑问的地方记录下来,与设计进行沟通,及时进行图纸会审,并做好图纸会审记录。

张兴亮做事有目标有规划,项目从开工伊始,就把争创河南省安全文明工地作为工作目标之一。为此,张兴亮按照标准倒推管理现场,现场和内业都“以过程控制结果”。2019年9月,“河南省安全文明工地”成为项目部获得的多项荣誉之一。

清淠河综合治理项目是一项景观工程,需要种植的花草树木种类繁多,栽种成活率不仅影响进度,也影响成本。在张兴亮眼里,每一株植物都是蓬勃鲜活的生命,他说:“不仅要让植物成活,还要健康地活着。” 为此,他专门聘请了退休的园林专家来项目指导林木种植。业主长葛水利局看到园林专家来到现场,对张兴亮竖起了大拇指。

长葛市委书记、市长每周二早晨八点准时到项目部会议室召开每周推进会,张兴亮实事求是地汇报现场问题和进度情况。政府各部门从一开始的不信任到后来完全肯定,张兴亮以现场管理和诚信履约给了政府信心。


张兴亮(左二)给员工讲解图纸

【打印】【关闭】

浏览次数:
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统
友情链接:乐顺彩票  快乐赛车  彩智彩票官网  南国彩票app  幸运飞艇微信群  欢乐生肖官方  傲赢彩票平台  天天中彩票app下载  南方彩票网  龙虎28预测